本期精选了ACE供应链创新2024年度最有价值、最受喜爱的文章，若觉得内容对您起到一定的帮助，欢迎文末右下角“收藏” 分享“，以方便您回顾查看~

  一、刚刚 Gartner发布2024全球供应链TOP25及供应链领导者三大趋势洞察（含150+Gartner供应链报告下载）

  今年是Gartner Global Supply Chain Top 25第20年，通过近距离观察领先的供应链，把过去20年供应链的发展主题分为四个阶段：

  摘要：提升供应链韧性是保障国民经济稳健循环的基础，而供应链数字化为提升供应链韧性和安全水平提供了新契机。文章基于供应链创新与应用试点工作，利用 2012—2021 年 A 股上市公司 数据，探究了供应链数字化对供应链韧性的影响。

  研究之后发现，供应链数字化能够提升供应链韧性，信息渠道、产品竞争力渠道和内部控制渠道是供应链数字化提升供应链韧性的重要传导机制。

  异质性分析表明，供应链数字化对供应链韧性的影响主要存在于成熟期企业、产业链下游和营商环境优势地区。进一步研究发现，供应链数字化可提升供应链抵抗力和恢复力，但对供应链恢复力的影响 具有滞后性；同时，供应链韧性的提升伴随供应链管理效率的损失。文章的研究为打造数字供应链 和畅通国民经济循环提供了政策启示。

  本文节选自全棉时代供应链总监章洁霏章总在ACE消费品零售供应链&数智化创新峰会2024上做出的话题演讲分享“全棉改变世界：卓越运营，穿越周期”，文中为部分演讲内容，且原文章末尾附回放二维码，可点击下方“原文链接”跳转至原文阅读。

  供应链KPI（关键绩效指标），很多伙伴不知道怎么设置，咱们就打算搞一个系列，后续汇报制造，硬件，软件，运营，数据，研发、测试等等各个岗位的绩效考核指标分享给大家，今天就先分享质量相关的25个绩效考核指标及计算公式。

  五、突发事件风险下的供应链重构策略研究-供应链重构；突发事件；供应中断；需求中断

  摘要：突发事件的出现会对供应链的运作和企业的经营产生严重影响。本文研究了突发事件风险下的供应链重构策略，构建了突发事件下存在供应和需求两方中断的供应链决策模型。

  研究根据结果得出，在突发事件风险下，存在一个阈值使线上市场潜能低于该阈值时，制造商不会重构自身的供应链，否则，制造商会进行供应链重构——向后备 供应商预留后备采购的产能并开辟产品的线上销售渠道，其中该阈值是一个关于突发事件风险、后备生产所带来的成本、 单位产能预订价格的函数。而且，制造商实施供应链重构的区间随突发事件风险的增加而放大，随后备采购成 本、产能预留价格的增加而缩小。

  2024年5月22日（美国东部时间）Gartner，Inc. 公布了第20届年度全球供应链 Top 25强的结果，该奖项旨在表彰领先的供应链组织，并确定推动其绩效的潜在趋势。

  作为同行投票的代表之一，这些年一直都在参与每年的活动。今天就从深度和广度上都展开同感兴趣的小伙伴唠一唠，文章有点长（参考阅读时间10分钟），感兴趣的朋友耐心看完。文章最后，斗胆预测一下2025年的Masters大师级名单。

  七、SiMPL2024全程内容回顾丨万字深度解码，80+位行业翘楚共绘供应链创新蓝图，揭秘ACE第十四届供应链创新峰会！

  “引领数字化前沿、引领供应链创新与转型变革方向”，6月5日至6日，由ACE供应链创新主办的SiMPL2024第十四届供应链创新峰会暨ACE供应链创新周在上海隆重举行。以“引领”为主题，本次峰会汇聚了80+供应链专家高管演讲嘉宾、1000+供应链采购高管及行业精英参会嘉宾，一同探讨供应链管理的最新趋势和创新实践。

  八、读书笔记 华为供应链的变革、模式和方法 （含105页完整材料下载方式）

  本文立足于华为的新发展动态，仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并细致的解剖、分析和总结华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展的新趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述 了华为供应链的业务管理体系及方法。

  经常遇到很多系统，比如：MES、ERP、SCM、WMS、APS、SCADA、PLM、QMS、CRM、EAM，这些都是什么系统？有什么功能和作用？它们之间的关系是怎样的？今天就一文详细分享给大家。

  战略采购是由著名咨询企业科尔尼(Kearney)于20世纪80年代首次提出的，科尔尼的采购供应框架是在当今复杂环境下评估领先企业成功经验的基础。战略采购即透过严谨而系统性的工作程序以便维持和改善品质、服务与技术之水平的同时减少外购物资、物品与服务的整体成本。

  价格最优不等于成本最优，比如紧急采购一支白板笔，价格2元，但从提出采购申请到入库，总成本却要达到100元。

  这里就让我们应该引入一个概念，这个概念就是总拥有成本，什么是总拥有成本呢？

  生命周期总成本=采购价格+经营成本，其中采购价格（包含材料成本，协议价格，运输成本，检验成本，采购成本），经营成本（包含仓储成本，经营成本，维护成本）

  该文件围绕供应链 S&OP 产销计划系统管理高阶设计展开。首先明确产销计划在体系中的位置，体系设计涵盖产销平衡计划与订单联动模型、组织保障、运作流程及时间节拍。产销协调例会分正式和紧急会议，有明确指导原则、回顾内容及决策建议流程。紧急会议针对突发情况，如紧急插单，按特定模式运作，包括需求部门分析、协调员召集、决策层决策及职责部门行动，各环节紧密相连以实现产销平衡与企业利益最大化。

  在增长越来越难，利润越来越低的今天，降本增效无疑成了各大公司最常见的口号，在和周围的朋友交流中，我发现从23年开始，几乎所有的公司都有一条降本的战略目标。八仙过海各显神通，虽然各公司的口号一样，但不同的降本动作带来的效果却千差万别，要想了解这千差万别背后的逻辑，先给大家伙儿一起来分享3个真实的案例。

  十六、资料领取 盐津铺子：供应链提效，极致性价比+品类品牌双轮驱动穿越周期

  盐津铺子以具有地方特色的凉果蜜饯产品起步，通过不断迭代革新，逐步扩大市场影响力。在早期阶段（2016年前），公司以直营商超为核心渠道，成功建立品牌基础。

  随后，2017年通过实施商超“店中岛战略”和“咸味+烘焙”策略，盐津铺子进一步发力现代渠道，赢得了市场红利。

  近年来，面对商超人流量下滑的挑战，公司积极寻求转型，以零食量贩和内容电商渠道为引领，强化供应链能力，逐步构建起“多品类+全渠道”和“高品质+超高的性价比”的休闲零食企业模式。

  此文档聚焦供应链管理成熟度评价，内容涵盖智慧供应链项目展开设计路径，分阶段推进且各有任务重点。介绍 Gartner 供应链管理成熟度模型的阶段划分与特征，以及全球领先企业的最佳实践。通过集成供应链计划案例，剖析计划方案制定要素与客户项目经验。还阐述大数据在供应链计划体系中的应用，包括销售预测、补货定价等方面优化。

  近日，ASCM（美国供应链管理协会）发布《2025 年十大供应链趋势报告》，深入剖析未来几年内将对供应链发展产生重大影响的关键趋势。

  供应链格局正以前所未有的速度演变。到2025年，企业将需要应对技术进步、地理政治学变化和多变的消费者需求等复杂因素。为了在这个充满变数的环境中蒸蒸日上，行业专业技术人员必须拥抱技术和创新，建立韧性，保障人员训练有素，并第一先考虑可持续发展。今年的十大趋势强调了公司能够集中精力实现这些目标的关键领域，有助于塑造供应链管理的未来。