利益相关者管理在TOGAF 10中占了重要地位，它涉及识别、分析和管理那些可能会影响或受企业架构决策影响的个人、团体或组织。有效的利益相关者管理能保证企业架构项目获得广泛的支持和认可，从而增加项目的成功几率。

  根据TOGAF 10，利益相关者被详细分为5个大类22个小类，涵盖了从企业内部到外部的各个层面：

  分类利益相关者：根据利益相关者的角色、影响力和利益诉求，将其分为不一样的类别。

  分析利益相关者：进一步探索利益相关者的需求、期望和关注点，以便更好地满足他们的需求。

  制定管理策略：根据利益相关者的分类和分析结果，制定针对性的管理策略，以确保他们的支持和参与。

  实施与监控：执行管理策略，并持续监控利益相关者的反馈和反应，以便及时作出调整策略。

  以一个制造企业为例，该企业决定进行数字化转型以提高生产效率和市场响应速度。在数字化转型过程中，企业架构师需要与多个利益相关者进行协同工作，包括企业职能利益相关者（如CEO、CIO、PMO等）、最终用户利益相关者（如业务线管理者、业务领域专家等）、项目组织利益相关者（如技术专家、产品专家等）、系统运营利益相关者（如IT服务管理、服务台等）以及外部利益相关者（如供应商、监督管理的机构等）。通过有效的利益相关者管理，企业架构师能保证数字化转型项目获得广泛的支持和认可，并最终取得成功。

  综上所述，TOGAF 10中的利益相关者管理是企业架构项目成功的重要的条件之一。通过识别、分类、分析和制定针对性的管理策略，公司能够确保利益相关者的需求得到满足，从而增加项目的成功几率。